长期参与抗癌新药研发的人，有一天，自己也成了癌症患者。
2023年，美国生命科学投资机构Third Rock Ventures合伙人Jigar Raythatha确诊脑癌。
Jigar Raythatha在公司网站的介绍
他毕业于哥伦比亚大学MBA专业，长期深耕美国生物医药行业，曾担任制药公司Constellation Pharmaceuticals的总裁兼CEO，也曾在Biogen、Jounce Therapeutics等美国公司任职。
熟悉临床研究与新药开发的他，会如何为自己的疾病寻找治疗？
10月30日，美国生物医药行业媒体Fierce Biotech发布了对他的访谈，再次回顾了其抗癌经历。
特别的是，一款由其所在投资机构早期支持的企业研发的药物，后来成了他的治疗选择。这很容易让人联想到“幸运”，事实仅止如此吗？一位医药行业的企业家，自己得病后会怎样获取帮助？
懂得新药研发，患病后同样需要专家帮助
作为Third Rock Ventures的合伙人，和Constellation Pharmaceuticals的前总裁兼CEO，Jigar拥有生物化学、经济学及工商管理背景。投资和经营之外，他也是一位丈夫和两个女儿的父亲。
疾病进入他的生活，起初只是头痛。
他在本人公开发布的患病回顾中写道，经过约一个月的检查，2023年3月底，他确诊为带有IDH突变的2级胶质瘤。4月中旬，他接受开颅手术，切除右额叶肿瘤，随后休假恢复，再返回工作岗位。
后来，美国马萨诸塞州生物技术协会MassBio记录了他对疾病的进一步说明：具体类型是2级星形细胞瘤。
Jigar在2026年MassBio“State of Possible”会议上分享患病经历（来源：MassBio）
“脑癌”只是一个笼统的称呼。具体是哪种肿瘤、什么级别、具有哪些分子特征，会影响后续治疗选择。
在这段经历中，有一个细节尤其值得注意。他感谢亲友和同事给予支持与指导，帮助他联系神经外科及神经肿瘤专家；他也特别感谢妻子的照护。即使长期身处医药行业，成为患者后，他依然需要对口专家和身边人的支持。懂得药物研发，不等于能够独自完成诊断、手术选择和长期治疗安排。
这对企业家家庭有很直接的启发：平时积累的商业判断力、组织能力和支付能力，都可以帮助应对疾病；但在具体医疗问题上，还需要把这些能力与专业医疗团队连接起来。
Jigar在LinkedIn发图文宣布回归工作，并感谢亲友帮忙联系专家
一款研究中的新药，成为他的治疗选择
Jigar患病时，针对部分低级别胶质瘤的新药研究正取得重要进展。
他后来在公开发文中表示，自己的确诊恰逢INDIGO三期研究取得积极结果；想到未来可能用上这款治疗，让他获得了重要的精神支撑。
这款药是vorasidenib，商品名Voranigo。其最初研发企业Agios，正是他所在的Third Rock Ventures早期支持的企业之一。
40毫克规格的Vorasidenib（来源：Servier）
这段联系很特别。但药物能够成为患者的选择，关键仍在于它针对什么疾病，以及研究是否证明了相应价值。
Jigar用上这款药后一年，美国食品药品监督管理局（FDA）才于2024年8月6日，正式批准vorasidenib用于12岁及以上、具有易感IDH1或IDH2突变的2级星形细胞瘤或少突胶质细胞瘤患者，适用于手术后，包括活检、部分或全部切除后。
Vorasidenib正式获得FDA批准
简单说，它针对的是一类具有特定基因变化的脑肿瘤。仅凭“脑癌”两个字，无法判断患者是否适用。
支持其获批的INDIGO研究（NCT04164901），是一项纳入331人的随机、双盲、安慰剂对照三期试验。入组患者接受过手术，存在残留或复发的2级IDH突变胶质瘤，此前未接受放疗或化疗。
2023年发表于《新英格兰医学杂志》的结果显示：
vorasidenib组中位无进展生存期为27.7个月，安慰剂组为11.1个月；
疾病进展或死亡风险相对降低61%。
这里的“无进展生存期”，指从随机分组到疾病进展或死亡的时间，不是总生存期。
研究还发现，药物可以延迟下一次治疗干预。
这项进步的价值，在于为合适的患者争取更长的疾病控制时间。与此同时，治疗需要监测不良反应，尤其是肝酶升高等问题。
一个笼统的病名，经过明确分型、识别分子特征，再与临床证据匹配，才可能形成具体的治疗选择。这也是Jigar故事值得其他患者关注的地方——新药消息很重要，但更重要的是由专业团队判断：这项进展，与眼前这位患者究竟有什么关系。
面对重大疾病，企业家需要一支就医“智囊团队”
企业家熟悉重大决策。
投资一个项目、进入一个新市场，往往要请专业人士调查背景、核对信息、评估风险，再安排团队推进执行。涉及自己和家人的健康，同样值得投入这样的认真与组织能力。
然而，疾病常常突然到来。患者家庭要一边消化诊断带来的冲击，一边处理检查、医生意见、治疗时间和生活安排。
搜到一篇新药报道，接下来可能还有一串问题：病理类型对不对？关键检测是否齐全？现有方案的目标是什么？有没有值得听取的其他专家意见？如果考虑海外治疗，应当联系哪一类团队，又该先完成哪些评估？
（来源：摄图网）
几份各有侧重的医生意见，也需要结合病情理解。家属希望得到的，是有人协助把问题问清楚、把依据整理明白，让一家人能够作出有根据的决定。
重大疾病就医，需要信息、专业判断和执行安排相互衔接。任何一环断开，都会增加患者家庭的负担。
Jigar的经历提供了一个具体参照：他的医药行业背景，使他能够接触研究信息；亲友和同事帮助他连接专家；医疗团队则承担具体诊疗。这些支持共同构成了他面对疾病的条件。
普通家庭很难事先拥有同样的行业积累，但可以在需要时寻求专业支持，建立围绕患者的就医协作，而不必让某一位家属独自承担所有搜集、判断和协调工作。
盛诺一家的价值，是把全球资源组织成可执行的就医安排
对企业家家庭而言，这正是一个值得提前考虑的问题：一旦发生重大疾病，谁来帮助我们统筹这件事？
盛诺一家“全球就医战略咨询”服务，承担的正是这一角色。
该服务可以理解为患者在重大疾病面前的就医“智囊团”与“保健局”。以患者的具体病情为起点，整合全球医疗信息和对口资源，协助患者家庭理解关键选择，并把后续就医一步步规划、落实，是这一角色的核心。
初诊时，重点可能是协助对接专家，进一步明确病情和治疗方向；面对重大手术时，可能需要安排对口团队评估治疗目标与功能保留；治疗遇到瓶颈时，则要及时了解后续药物、技术或临床研究，并推进相应医院审核和就诊安排。
这些工作需要放在一条连续的就医路径上考虑：当前最需要解决什么，哪类专家能够回答，哪些资料应先备齐，下一步如何衔接，病情变化后又该怎样重新评估。
至于到底可以在国内看，还是需要出国看，或者远程寻求国际多学科专家二诊意见，是盛诺一家将全球资源转化为实际就医机会的重要方式；其贯穿始终的价值，是支持患者家庭做好关键决策，并协助执行。
盛诺一家海外就医患者及服务专车
海外第二诊疗意见、医院医生匹配、跨境就诊协调，都服务于这个目标。具体诊疗由相应医疗团队负责，盛诺一家协助患者家庭组织资源、推进流程，尽量减少因信息遗漏、衔接不畅或方向不清带来的弯路，为争取更有利的治疗结果创造条件。
对正在面对复杂诊断、重大治疗选择或复发耐药的家庭来说，值得尽早梳理的，是眼前最关键的医疗问题，以及全球范围内有哪些对口团队能够帮助回答。
结语：
Jigar曾长期参与推动新药走向患者，后来，也亲身感受到专业支持与治疗进步的分量。
他的故事提醒我们：重大疾病面前，企业家不必独自扛起每一个决定。
把合适的专家和资源组织起来，让每一步都有依据、有衔接，才更有机会将医学的进步，变成自己和家人能够争取的治疗可能。
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参考来源：
1.Fierce Biotech，2026年10月30日：When drug development gets personal。
2.Third Rock Ventures：Jigar Raythatha官方履历。
3.Jigar Raythatha本人公开发文：患病、手术及返回工作的经历。
4.MassBio，2026年5月8日：Behind the Breakthroughs: The People Who Power Biotech。
5.Jigar Raythatha本人公开发文：谈vorasidenib获批与自身经历。
6.FDA，2024年8月6日：Vorasidenib获批公告。
7.Mellinghoff IK, et al. Vorasidenib in IDH1- or IDH2-Mutant Low-Grade Glioma. N Engl J Med. 2023;389:589–601. 首次在线发表：2023年6月4日。
