明天和意外，你永远不知道哪一个会先来。
7月31日，《The Australian》刊发了一篇对澳大利亚知名独角兽创业者、科技企业家Evan Thornley的专访。
报道没有披露那场意外发生的具体日期，却还原了一个惊险得近乎电影情节的瞬间。
（来源：The Australian）
那天，62岁的Thornley从墨尔本的家中驾车前往公司。汽车正行驶在高速公路上，他突然癫痫发作——此时，一颗尚未被发现的脑肿瘤已经侵入右侧运动皮层，影响着他对身体的控制；而他的双手仍握着方向盘，汽车仍在向前行驶。
Thornley努力控制住车辆，最终把车开进了公司的停车场。
随后，他失去了意识。
几个小时后，他在莫纳什医疗中心54号病房醒来。医生带来的消息，将他原本熟悉的人生彻底打乱：他的脑中长着一个巨大的肿瘤——Ⅳ级胶质母细胞瘤，一种侵袭性极强的恶性脑肿瘤。
手术切除后此后，他接受了放疗，并进入化疗阶段。连他的三个女儿，都是由医院代为告知这一消息的。
Thornley不是一位普通的公司经营者。他曾联合创办互联网搜索企业LookSmart，在互联网浪潮中被评为独角兽，积累了巨额财富；后来又参与创办社会企业，并于2016年联合创立住房投资管理公司LongView。
（来源：LongView官网）
由于突如其来的疾病，他不得不退出LongView首席执行官的日常职责，把管理权交给长期合作伙伴。
一个习惯管理企业、资本和复杂项目的人，可能从未预料到：真正让所有计划骤然停止的，不是融资失败，不是市场变化，而是发生在驾驶座上的一场疾病突发。
企业可以监控现金流，可以制定风险预案，也可以为核心岗位寻找替代者。但很多企业家很少认真思考：
如果自己突然成为那个需要被抢救的人，身体是否曾经发出过信号？
又是否有人一直关注这些信号？
这样的故事，并不只发生在国外。
从张雪峰到汤晓鸥、郑永刚：那些突然离场的中国企业家
他们所患的疾病不同，公开信息也有多有少，不能被简单归入同一种病因。但每当消息传来，公众几乎都会问同一句话：怎么会这么突然？
张雪峰：
生命和企业同时被按下停止键
（来源：凤凰网财经）
2026年3月24日，张雪峰所属公司发布讣告称：因心源性猝死，经全力抢救无效，张雪峰在苏州去世，年仅41岁。
对于很多人来说，这个消息尤其难以接受。
在人们的印象中，他仍然是那个精力充沛、语言犀利，活跃在直播间和升学规划业务一线的张雪峰。
与传统企业不同，峰学蔚来的业务与创始人本人高度绑定。张雪峰既是管理者，也是公司最重要的公众形象、内容生产者和信任来源。当这样的创始人突然离开，失去的不只是一个管理岗位，企业最难复制的核心也随之缺位。
心源性猝死往往来势急骤，留给识别和抢救的时间非常有限。仅凭公开信息，我们不能把他的离世简单归结为熬夜、运动、工作压力或某一种生活方式，更不能据此建立未经证实的因果关系。
但这个事件仍提出了一个值得所有企业家思考的问题：当一个人每天都在安排下一场直播、下一个项目和下一步增长时，谁在持续了解他的心血管风险、身体变化和需要复查的异常？
汤晓鸥：
AI行业遽失一位领军人物
（来源：中国科学院大学官网）
2023年12月17日，商汤科技发布官方讣告，确认公司创始人汤晓鸥因病救治无效去世，享年55岁。
对外界而言，这个消息来得毫无准备。人们熟悉汤晓鸥在计算机视觉领域的研究，熟悉商汤科技，也熟悉他在中国人工智能产业中的影响力。但在讣告出现前，大多数公众并不了解他的身体正在经历什么。
商汤科技没有公开具体病种和治疗过程，因此外界不应猜测他患有什么疾病，也不能把他的离世简单归因于过度工作。
汤晓鸥的故事呈现了另一种“突然”：并不是所有企业家都会在会议室、办公室或公开场合瞬间倒地；有时，疾病可能已经持续了一段时间，只是企业仍在运转，工作仍在推进，本人也没有对外披露健康状况。
企业家当然有权保护自己的医疗隐私。但对本人和家庭而言，更重要的并不是是否向公众披露，而是：在公众看不见的地方，是否有一套稳定、连续、专业的健康管理机制？
郑永刚：
百亿财富，没从容交接的时间
（来源：宁波晚报）
2023年2月11日晚，杉杉控股发布讣告，确认杉杉企业创始人、杉杉控股董事局主席郑永刚因突发心脏疾病救治无效去世，享年65岁。
郑永刚堪称一代浙商传奇。他一手创立杉杉，并带领其发展为中国服装业头一家上市企业。2002年起，杉杉集团连年荣登“中国企业500强”，郑永刚本人也以125亿人民币身价，登上《胡润全球富豪榜》。直到去世前，他仍担任着上海宁波商会会长、上海新沪商联谊会会长、甬商总会联席会长。
“突发”两个字，意味着疾病没有按照企业的日程到来。企业战略可以按年度制定，管理工作可以逐级授权，但急性心脏事件不会等待会议结束，也不会为个人和公司预留一段完整的交接期。
这类事件很容易让人产生一种错觉：只要一个人还能开会、还能出差、还能处理工作，身体就应该没有大问题。
然而，一些心血管疾病在真正发作前，症状可能并不典型；另一些风险，则可能早已在血压、血脂、心电图、血管检查或反复出现的不适中留下线索。这就容易造成一种遗憾：已经出现的风险没有被识别，已经发现的异常没有被持续追踪，身体反复发出的信号，被“等忙完这一阵再说”轻轻带过。
企业家“突然倒下”，为什么屡屡发生？
张雪峰、汤晓鸥和郑永刚的经历并不相同。一个被公开确认为心源性猝死，一个具体病种未被披露，一个因突发心脏疾病离世。不能把三个人的情况简单归因于“太拼”“熬夜”或者“压力太大”。
但这些事件背后，的确存在一个相似的现实：企业家习惯把大量精力用于经营企业，却容易把自己的健康一再向后排序。
（来源：摄图网）
1.企业风险天天监测，个人健康一年才看一次
一家企业通常拥有日报、周报、现金流监测、风险清单和应急预案。但创始人的健康管理，可能只剩下一次年度体检。
体检报告出来后，血压偏高、血脂异常、心电图变化、肺结节、甲状腺结节、胃肠道异常等问题被一项项列出。随后，公司又有新的会议、出差和项目。报告被放进抽屉，复查不断延期。
企业经营中的每个问题都有责任人、完成时间和复盘机制；身体出现的异常，却经常既没有负责人，也没有明确截止时间。
2.身体已经发出信号，总想“忙过这一阵再说”
胸闷、心悸、持续头痛、异常乏力、睡眠紊乱、咳嗽不愈或者体重明显变化，不一定意味着癌症或严重心脏病。但反复出现的症状，应当交给专业人员判断，而不是长期自行解释为“最近太累”。
很多企业家并非不知道健康重要，只是眼前总有一件看起来更紧急的事：一场融资、一次发布会、一笔订单、一轮战略调整。于是，健康被一次次延期。
但企业经营允许一些问题暂时搁置，人的身体却未必会按照商业计划提供缓冲期。
3.不缺名医资源，却缺少一个长期负责的人
不少企业家有能力进入优质医院，也不难临时找到某一领域的知名专家。
但一次专家门诊，解决的是当下的一次判断；长期健康管理需要解决的，则是更多前后相连的问题：
谁完整掌握他多年的体检、影像和用药记录？
谁能从十几项异常中判断，哪一项必须立即处理？
谁负责提醒三个月后的复查，并确保复查真正完成？
当多个科室的意见不一致时，谁进行综合判断？
出现重大疾病时，谁能够迅速整理资料、协调专家，并帮助患者进入适合的诊疗路径？
很多企业家的健康危机，并不完全源于医疗资源不足。真正的问题，往往是健康管理长期处于断档状态。
企业家真正该向政治人物借鉴什么？
由牛津大学研究人员领导的、发表《欧洲流行病学杂志》上的一项研究，汇集了来自澳大利亚、奥地利、加拿大、法国、德国、意大利、荷兰、新西兰、瑞士、英国和美国的近6万名政治人物的信息。
研究后发现：45岁时，政治人物的预期寿命明显高于普通民众，多的可达7年（如美国）。
（来源：牛津大学官网）
为什么在企业家群体中经常出现的“突然倒下”现象，在政治人物中却很少发生？
大家应该听过“保健局”这个词，各国都会有类似机构的存在。其使命，就是由一支相对固定的健管团队：
长期服务，深度了解、跟踪个人健康状况；
但他们往往并不直接解决问题，而是提供决策支持和资源整合，协调不同疾病领域的权威医院、专家来解决。
重要政治人物的健康保障，通常不会只依赖一年一次的体检，也不会等到出现严重症状后，再临时寻找医生。
企业家真正值得借鉴的，不是某种“特殊待遇”，而是一套更成熟的管理逻辑：有人长期负责。
有相对固定的团队，持续掌握多年的健康资料；
根据年龄、家族史、既往疾病和检查异常，安排有针对性的评估；
对重要指标设定复查时间；
需要专科介入时，及时组织进一步诊疗。
其核心不是检查做得越多越好，也不是无指征地反复进行PET-CT，或者把所有肿瘤标志物查一遍，就能获得所谓的“全身排癌”。真正有价值的，是四个关键词：连续、主动、统筹、响应。
很多企业家的就医方式是：出了问题，再找最好的医生。而一套更加成熟的健康保障机制则是：在问题还没有变大之前，始终有人了解、判断和追踪。
企业家不必复制政治人物的医疗资源，却完全可以借鉴这种管理方式。
企业家真正缺少的，不是一次更贵的体检
企业家健康管理，不应只是购买一份项目更多、价格更高的体检套餐。
真正需要解决的，无非三件事：
第一，把历年的体检、影像、化验、用药和疾病记录连接起来，从连续变化中识别风险，而不是孤立地看某一次结果。
第二，把重要异常转化为明确的行动计划：是否需要立即就医、多久复查、应该进入哪个专科，并有人持续推动落实。
第三，当重大问题出现时，能够迅速衔接适合的专家和医疗资源，减少重复检查、信息混乱和四处奔波。
正是为了解决这三件事，盛诺一家在2025年正式推出了“企业家健康管理”服务——“健康无忧计划”。
其健康管理模式由具有长期保健经验的医疗团队领衔，通过健康档案、风险评估、个体化方案、过程跟踪和阶段性总结，必要时衔接国内外专家及医疗资源。重点并不是简单增加检查项目，而是让健康信息有人整合、异常有人追踪，需要医疗介入时有人协调。
“企业家健康管理”团队负责人
对于时间高度稀缺、工作安排复杂的企业家而言，这种连续管理的价值在于：不必等到身体发出最猛烈的警报，才开始临时寻找解决办法。
健康管理不能保证一个人永远不患癌，也无法保证所有心脑血管急症都能被提前发现。但它可以帮助一些已经存在的风险更早被看见，让检查报告中的重要异常不再被遗忘，也让真正需要就医时少一些慌乱和弯路。
结语：
Evan Thornley的人生，被驾驶途中的一次癫痫彻底改变。
张雪峰、汤晓鸥和郑永刚的突然离去，也一次次提醒我们：企业可以调整战略，可以补充资金，可以寻找新的管理者；但生命中的某些窗口一旦错过，就无法重新安排。
企业家擅长管理市场、资金和组织风险，也应该为自己的健康建立一套不轻易断档的管理机制。如需进一步了解企业家及家庭健康管理服务，请拨打 免费咨询电话 400-875-6700，咨询盛诺一家健康管理团队。
参考来源：
1.The Australian ：Evan Thornley公开胶质母细胞瘤诊断及驾车途中发病经历
https://www.theaustralian.com.au/business/leadership/tech-entrepreneur-evan-thornley-on-facing-mortality-and-the-only-legacy-that-matters/news-story/afc5f28ed625d707c66a79de34d3eae6
2.张雪峰因心源性猝死去世的公开报道
https://news.qq.com/rain/a/20260324V07CKX00
3.商汤科技官网：汤晓鸥教授讣告
https://www.sensetime.com/cn/news/51167394/
4.中国新闻网：郑永刚因突发心脏疾病去世的相关信息
https://www.chinanews.com.cn/cj/2023/02-11/9951839.shtml
5.经济观察网：郑永刚与杉杉企业发展经历
https://www.eeo.com.cn/2023/0211/577811.shtml
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